Styreevaluering og årshjul: Dine verktøy for bedre styrearbeid
Styreevaluering og årshjul er blant de mest effektive verktøyene for å sikre strukturert og ansvarlig styrearbeid gjennom året. Her får du en praktisk guide til hvordan du planlegger, evaluerer og forbedrer styrets arbeid.
AvMerete NygaardGründer og daglig leder
Sist oppdatert07. oktober 2025
Vil du styrke styrearbeidet med AI?
Med et juridisk operativ system får du full kontroll på alt det juridiske i selskapet .Innhold
- Hva er en styreevaluering?
- Hvordan gjennomføre styreevaluering?
- Hva er et årshjul for styrearbeid
- Hvordan henger styreevaluering og årshjul sammen
- Hvordan kan Lexolve hjelpe i styreevalueringen?
- Relaterte artikler til styreevaluering og årshjul
Kort forklart om styreevaluering og årshjul
Styreevaluering og årshjul er verktøyene som hjelper styret oppfylle sin plikt til forsvarlig organisering og kontroll av selskapet. En årlig styreevaluering av styrets arbeid gir bedre beslutningsgrunnlag og dokumenterer ansvarlighet. Et årshjul hjelper styret planlegge faste oppgaver, som regnskap, budsjett og rapportering, til rett tid.
📌 Les alt om Styrearbeid: Komplett guide til styrets plikter
Hva er en styreevaluering?
Styreevaluering betyr at styret vurderer hvordan det selv utfører sine oppgaver, enten individuelt, som gruppe eller samlet.
Målet er å styrke styrets effektivitet, samarbeid og etterlevelse av ansvar.
Aksjeloven § 6-12 fastsetter at styret skal sørge for forsvarlig organisering og kontroll, og en regelmessig evaluering er et naturlig virkemiddel for å oppfylle dette kravet.
Evalueringen kan gjennomføres internt eller med ekstern bistand, og bør minst omfatte:
- Styrets sammensetning og kompetanse
- Møtepraksis og beslutningsprosesser
- Samarbeid mellom styreleder, medlemmer og daglig leder
- Oppfølging av strategi og risiko
📌 Les mer om Styrets sammensetning og rollefordeling
Hvordan gjennomføre styreevaluering?
Det er ingen fast metode for styreevaluering. Mange bruker spørreskjemaer eller strukturerte samtaler som dekker de viktigste temaene: ledelse, strategi, kommunikasjon og kontroll.
Evalueringen bør gjennomføres minst én gang i året, og resultatet kan oppsummeres i en egen styresak slik at forbedringspunkter følges opp.
Et godt råd er å knytte evalueringen til styrets årshjul slik at den gjennomføres til samme tid hvert år, gjerne i forbindelse med behandlingen av årsregnskapet.
📌 Les mer om Generalforsamlingens behandling av årsregnskap
Styreevaluering i praksis (sjekkliste)
Her er en sjekkliste/spørsmålliste du kan bruke for å gjennomføre en styreevaluering eller gjennomføre en survey før diskusjon.
Strategi: Sjekk at styret bidrar til selskapets strategiske utvikling, ikke bare kontroll.
- Har vi en tydelig strategi med mål og prioriteringer alle forstår?
- Hvordan følger styret opp strategi gjennom året?
- Har styret riktig kompetanse for å bidra strategisk?
- Bruker vi nok tid på strategi kontra drift?
Ledelse og samspill: Evaluere rollefordelingen mellom styret, styreleder og daglig leder.
- Er rollene mellom styret og daglig leder tydelig avklart?
- Hvordan fungerer samarbeidet mellom styreleder og daglig leder?
- Tar styret et aktivt, men ikke operativt ansvar?
- Har vi et klima for ærlige og konstruktive diskusjoner?
Kommunikasjon og møtekultur: Sikre effektiv og åpen informasjonsflyt.
- Får styret relevant og tidsriktig informasjon fra daglig leder?
- Hvordan fungerer møtene: agenda, tidsbruk, forberedelse?
- Er protokoll og oppfølging tydelig og dokumentert?
- Bør vi bruke mer digitale verktøy for styrearbeid (f.eks. Lexolve)?
Kontroll og risikostyring: Kontroll på økonomi, etterlevelse og risikoområder.
- Har styret god oversikt over selskapets økonomi og risiko?
- Hvordan håndterer vi juridiske og regulatoriske krav?
- Har vi systemer for varsling, internkontroll og oppfølging?
- Gjør vi en årlig vurdering av risikobildet?
Sammensetning og kompetanse: Sikre riktig kompetanse i styret.
- Har vi riktig kompetansemiks for selskapets fase og strategi?
- Bør vi supplere styret med nye profiler eller bransjeerfaring?
- Har vi en plan for utskiftning og rekruttering?
- Gjør vi årlig evaluering av hvert styremedlems bidrag?
Styrets arbeidsform og årshjul: Strukturere plan og oppfølging.
- Har vi et fast årshjul som dekker lovpålagte saker og strategi?
- Hvordan sikrer vi kontinuitet mellom møtene?
- Bør vi justere antall møter eller temaer neste år?
Hva er et årshjul for styrearbeid
Et årshjul er et planleggingsverktøy som viser hvilke saker styret skal behandle gjennom året.
Selv om årshjul ikke er lovpålagt, bidrar det til at styret oppfyller sine plikter etter aksjeloven § 6-12.
Et typisk årshjul for styrearbeid kan inneholde:
- Januar–mars: Evaluering av styrets arbeid og årsregnskap
- April–juni: Strategigjennomgang og generalforsamling
- August–september: Budsjettforberedelser og risikovurdering
- November–desember: Godkjenning av budsjett og oppfølging av tiltak
📖 Les mer: Slik forbereder du styremøte og saksliste
Eksempel på styrets årshjul: Nøkkelaktiviteter gjennom året
1. kvartal (Januar til mars)
Levere aksjonæroppgave og rapportere tildelte opsjoner
Evaluere mål, strategi og risikoprofil
Gjennomgå og vedta foreløpig årsregnskap
Invitere revisor til generalforsamling
2. kvartal (April til juni)
Kalle inn til generalforsamling og innhente fullmakter
Avholde ordinær generalforsamling
Sende inn årsregnskap og registrere nytt styre i Brønnøysundregistrene
Vurdere internkontroll og ansvarsmatriser
3. kvartal (Juli til september)
Gjennomgå compliance (IT, HR, GDPR)
Vurdere forsikringsdekning og juridisk bistand
Sette valgkomité og lage retningslinjer for ny styresammensetning
4. kvartal (Oktober til desember)
Vurdere lønn og godtgjørelse for ledelsen
Vurdere styrets arbeid og styreinstruks
Oppdatere styreinstruks
Be revisor legge frem revisjonsplan
Vedta budsjett for neste år
Hvordan henger styreevaluering og årshjul sammen
Et styreårshjul hjelper styret å planlegge når evaluering, strategi og rapportering skal behandles.
Styreevaluering, på sin side, sikrer at styret faktisk vurderer hvor godt dette fungerer.
Sammen skaper de bedre styring og dokumentasjon, som igjen reduserer risikoen for styreansvar.
Hvordan kan Lexolve hjelpe i styreevalueringen?
Lexolve hjelper styrer med å gjennomføre evalueringer strukturert og dokumentert, slik at arbeidet blir både effektivt og forsvarlig.
I Lexolve lager du innkalling til styremøte, styreprotokoller, lager styreinstruks, taushetserklæring for styret, setter opp påminnelser og lagrer styredokumenter i hele selskapets levetid. All aksjonærhåndtering og avholdelse av generalforsamlinger gjøres også enkelt og effektivt i Lexolve, og du sikrer forsvarlig styring med kontroll på alle kontrakter, arbeidsforhold og juridisk risiko.
Lexolve er ditt juridiske operativsystem: Klar til å hjelpe styret med struktur, trygghet og dokumentasjon gjennom hele året.
→ Lag og signer styreprotokoller digitalt i Lexolve
→ Les hvordan Lexolve hjelper med styrearbeidet
Relaterte artikler til styreevaluering og årshjul
Vanlige spørsmål om styreevaluering og årshjul
Er styreevaluering pålagt ved lov?
Nei, men styret er pålagt å føre kontroll og forsvarlig organisering, jf. aksjeloven § 6-12. En evaluering er et naturlig virkemiddel for å oppfylle dette.
Hvem bør gjennomføre styreevalueringen?
Styret selv kan gjøre det, men i større selskap er det vanlig å benytte ekstern bistand for å få et uavhengig perspektiv.
Hvor ofte bør styreevaluering gjennomføres?
Minst én gang i året, gjerne i forbindelse med behandlingen av årsregnskapet.
Er årshjul for styrearbeid lovpålagt?
Nei, men det er et nyttig planleggingsverktøy for å sikre at styret oppfyller sine plikter og følger opp vedtak.
Kan Lexolve hjelpe?
Ja, i Lexolve kan du planlegge og dokumentere styrearbeid, inkludert møtereferater, styreprotokoller og rutiner for evaluering.
