Å være styremedlem innebærer personlig ansvar, krav til kompetanse og tydelige plikter gjennom året. Her får du en oppdatert og praktisk oversikt som hjelper deg å gjøre rollen riktig, første gang.
AvHeidi DaalandArtikkelforfatter
Sist oppdatert07. oktober 2025
Innhold
Styremedlemmer har personlig og kollektivt ansvar for selskapets forvaltning og tilsyn. Minst halvparten av styret må ha bosted i EØS, Storbritannia, Nord Irland eller Sveits. Nye krav til kjønnsbalanse fases inn 2024–2028, med egne regler for ansattevalgte og varamedlemmer. Godt styrearbeid handler om forberedelse, habilitet, dokumentasjon og jevnlig evaluering
📌 Les alt om Styrearbeid: Komplett guide til styrets plikter
Mens styret samlet har overordnet ansvar, har hvert styremedlem et personlig ansvar for forsvarlig organisering, planer og budsjett, oppfølging av økonomi og tilsyn med daglig leder. God praksis er å være nysgjerrig, etterspørre informasjon, og dokumentere vurderinger i protokoll.
📌 Les også: Habilitet og interessekonflikt i styre
📌 Les også: Styreprotokoll, krav og mal
For at styret skal være gyldig må medlemmene være myndige, og minst halvparten være bosatt innenfor EØS, Storbritannia, Nord Irland eller Sveits. Kravet til statsborgerskap er fjernet. Bostedskravet må være oppfylt ved valg og gjennom funksjonsperioden.
📌 Les mer om Styrets sammensetning og rollefordeling
📌 Les også: Styreansvar, dette må du vite
Fra 2024 fases det inn krav om kjønnsbalanse. Per 2025 er det krav til kjønnsbalanse i styret i selskaper med mer enn 50 ansatte. Har styret tre eller flere medlemmer, gjelder tabellgrenser for hvor mange som kan ha samme kjønn. Regler gjelder også varamedlemmer, og det finnes særregler for ansattevalgte. Frister avhenger av ansatte og inntekt.
📌 Les alt om Kjønnsbalanse i styret, regler og frister
📌 Les også: Ansattrepresentanter i styret
Se på styret som lagbygging. Kombiner bransje, finans, juss, teknologi og HR etter fase og risiko. Gjør årlig kompetansevurdering, og bruk valgkomité eller åpen prosess ved rekruttering.
📌 Les mer om Styrets sammensetning og rollefordeling
📌 Les alt om Styreevaluering og årshjul for styret
Det er viktig at hvert styremedlem har en kompetanse som passer for det arbeidet styret skal utføre.
7 år som gründer har lært meg to ting rundt valg av styremedlemmer: Velg dem med omhu og vedta vervene kun for 2 år av gangen!
Behovene dine som gründer og daglig leder vil variere med utviklingen av selskapet. Hva jeg trenger i startfasen og hva jeg trenger nå når selskapet skalerer er to vidt ulike ting.
Her er hvordan jeg ville tenkt skulle jeg gjort alt på nytt:
I startfasen trenger du noen med praktisk erfaring fra å starte selskap
Det aller beste er å få tak i noen som har vært gründer selv. Du må ikke undervurdere hvor vanskelig det er for noen som alltid har jobbet i "vanlige" jobber å sette seg inn i din situasjon. Uansett hvor lang erfaring og fancy titler de har hatt.
Velg deg derfor i hvertfall èn person til styret som har gjort det før, ellers ender du med å bruke masse tid på å lære opp styret ditt i gründerskap.
Tenk at du skal lære deg det styremedlemmet har å bidra med i løpet av to år
Som gründer med bakgrunn som advokat - var det utrolig mye jeg ikke kunne rundt teknologi, produktutvikling, markedsføring og personalledelse (og som jeg nå har lært meg!).
Derfor forsøkte jeg fylle styret mitt med noen som hadde ekspertise på akkurat de fagområdene - også forsøkte jeg konsumere deres kunnskapen frem til jeg ikke trengte dem lenger.
Dette har du normalt gjort i løpet av to år, og for å slippe at det skal føles rart at du nå vil bytte dem ut med noen med andre erfaringer du skal lære deg - så bør alle styremedlemmer velges for to år av gangen.
Tenk deg nøye om før du lar en investor få en rett til å sitte i styret ditt
Mange investorer insisterer på styreplass. Det kan være et nyttig og godt bidrag at de bidrar med sine erfaringer, men ta først utgangspunkt i hva du trenger, ikke hva de trenger.
Det er ikke spesielt praktisk at tidlige investorer skal ha evigvarende rett på styreplass bare fordi de investerte i deg først. Det er du - og ikke dem - som har visjonen og gjennomføringsevnen. De vil først og fremst beskytte investeringen sin.
Har de en slik tankegang bør du vurdere om det er investorer du egentlig vil ha med deg.
En bedre tilnærming er at du ber dem sitte i styret, og at de i utgangspunktet kun sitter der i to år (se over).
- Merete, gründer og daglig leder av Lexolve
Styremedlemmene har hver for seg et personlig ansvar for styrets arbeid, og må derfor sette seg inn i hva styrets ansvar er.
📌 Les også: Slik forbereder du styremøte og saksliste
📌 Les også: Styreprotokoll, krav og mal
📌 Les også: Habilitet og interessekonflikt i styre
📌 Les mer om: Styrets oppgaver og plikter →
Vær nysgjerrig og spør om det du lurer på. Du har et personlig verv med et personlig ansvar, og du må sørge for at du har nok informasjon og forståelse for å ivareta det vervet.
Honorar foreslås av styret og vedtas i generalforsamling. Vurder kontanter, aksjer eller kombinasjon, og avklar skatt og arbeidsgiveravgift.
📌 Les mer: Styrehonorar i selskap i vekst: Lønn i aksjer, kontanter eller begge deler?
Det er ikke et lovkrav for ordinære aksjeselskap, men kan være et krav om du skal sitte i et styre i et offentlig organ, og kan også være nyttig om du ønsker å ha alt formalia på stell.
En kort tekst om at styremedlemmet tar på seg ansvaret som medfølger vervet er nok, men sørg for signering, arkivering og sporbarhet.
→ Signer dokumenter digitalt i Lexolve, med arkiv og sporbarhet
Du trenger ikke en egen mal for å skrive en villighetserklæring, det holder med et skriv som inneholder navnet på det styremedlemmet som erklærer villighet, kontaktinformasjon, selve erklæringen, dato og signatur.
Styremedlem kan alltid fratre med rimelig forhåndsvarsel. Meld endringen til Brønnøysund, og vurder vedtaksførhet og innkalling til ny valgprosess om nødvendig.
📌 Les mer om Styrets sammensetning og rollefordeling
📌 Les om Varamedlem i styret, roller og ansvar
Om styremedlemmet ikke lenger kan ivareta vervet på grunn av sykdom eller annet, så har styremedlemmet plikt til å trekke seg.
Varamedlem trer inn ved forfall eller inhabilitet og har da samme rettigheter og ansvar som øvrige medlemmer i saker de deltar i. Sørg for tydelig innkalling, god forberedelse og korrekt protokollføring.
📌 Les om Varamedlem i styret, roller og ansvar
Taushetsplikt om forretningshemmelighter følger av loven. En enkel erklæring fungerer godt i onboarding av nyte styremedlemmer, og tydeliggjør regler om godtgjørelse, interessekonflikt og konfidensialitet.
→ Lag og signer taushetserklæring digitalt i Lexolve
📌 Les alt om Styreinstruks: Hva bør den inneholder
→ Lag og signer styreprotokoller og styreinstrukser digitalt i Lexolve
Maler for innkalling, protokoll, styreinstruks og taushetserklæring, digital signering og arkiv som tåler revisjon, sjekklister for kjønnsbalanse, habilitet og årshjul.
Èn juridisk feil kan koste titalls millioner. Her er ditt hemmelige våpen for å unngå det samme. Du lærer: